Từ cơ sở đến quyết định sát thực tế

Từ đặc thù ngành Điện đến yêu cầu quản lý ở cơ sở Đặc thù của hệ thống điện với đường dây, trạm biến áp, công trường và lực lượng sản xuất phân bố rộng trên địa bàn đòi hỏi người quản lý không chỉ nắm tình hình qua báo cáo, số liệu mà còn phải trực tiếp kiểm chứng tại nơi công việc diễn ra.

Những vấn đề về tiến độ, chất lượng, an toàn, mặt bằng, vật tư, nhân lực hay điều kiện thi công nhiều khi chỉ có thể đánh giá đầy đủ khi được quan sát và trao đổi trực tiếp. Lãnh đạo Công ty Điện lực Thanh Hóa kiểm tra hiện trường làm việc tại đơn vị trực thuộc Tại Công ty Điện lực Thanh Hóa, việc xuống đơn vị, đến các công trình và vị trí sản xuất không đơn thuần là hoạt động kiểm tra.

Đây còn là phương thức để người quản lý nắm chắc tình hình, đối thoại với người thực hiện và kịp thời tháo gỡ những vấn đề phát sinh. Cách làm này càng cho thấy tính phù hợp sau khi UBND tỉnh Thanh Hóa ban hành Chỉ thị số 12/CT-UBND ngày 30/7/2026 về tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính; nâng cao chất lượng công tác tham mưu; giảm các cuộc họp không cần thiết, dành thời gian đi cơ sở giải quyết công việc trên địa bàn tỉnh.

Theo Chỉ thị, Giám đốc các sở, Thủ trưởng các ban, ngành, đơn vị phải dành tối thiểu một phần ba thời gian làm việc trong tháng để đi cơ sở, kiểm tra hiện trường, làm việc trực tiếp và giải quyết công việc. Với ngành Điện, đây không phải một phương thức hoàn toàn mới, mà là sự gặp nhau giữa yêu cầu quản lý của địa phương với cách thức điều hành được hình thành từ đặc thù sản xuất, kinh doanh điện.

Chỉ thị 12 tạo thêm cơ sở để phương thức quản lý dựa trên thông tin trực tiếp được nâng lên về tính kỷ luật, mức độ thường xuyên và hiệu quả quản trị; qua đó, giúp cho công tác tổ chức có trọng tâm hơn, gắn chặt hơn với yêu cầu giải quyết công việc.

Đến nơi công việc để tháo gỡ từng điểm nghẽn Trong các chương trình công tác, ông Hoàng Hải – Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa luôn là người thường xuyên trực tiếp đến các công trình, vị trí sản xuất và nhiệm vụ trọng điểm để trao đổi với các đơn vị, cán bộ, công nhân và lực lượng thi công. Tại đây, tiến độ được đối chiếu với khối lượng đã thực hiện; những phần việc còn tồn tại, nguyên nhân và điều kiện hoàn thành được xác định cụ thể.

Ông Hoàng Hải – Giám đốc Công ty Điện lực Thanh Hóa (người đứng trên thang trong ảnh) trực tiếp đến hiện trường kiểm tra các thiết bị do đơn vị lắp đặt Với các công trình đầu tư xây dựng, Giám đốc Công ty yêu cầu việc rà soát không chỉ dừng ở tỷ lệ khối lượng hoàn thành trên báo cáo, mà tập trung vào những yếu tố có thể ảnh hưởng đến mốc đưa công trình vào vận hành như mặt bằng, vật tư, nhân lực, phương tiện, tổ chức thi công, nghiệm thu và hoàn thiện hồ sơ.

Những nội dung thuộc trách nhiệm của đơn vị được yêu cầu xử lý; vấn đề vượt thẩm quyền được tổng hợp, báo cáo để kịp thời tháo gỡ. Trong chuỗi này, thi công, nghiệm thu và giải ngân phải được tổ chức đồng bộ. Khối lượng đủ điều kiện cần được nghiệm thu kịp thời, hồ sơ thanh toán chuẩn bị song song, tránh tình trạng công trình có khối lượng nhưng thủ tục chưa hoàn tất, ảnh hưởng đến tiến độ chung.

Đối với quản lý vận hành, khảo sát tại chỗ giúp đối chiếu dữ liệu với tình trạng thiết bị, đường dây, trạm biến áp và điều kiện tác nghiệp của lực lượng trực tiếp. Những nguy cơ liên quan đến thiết bị, hành lang tuyến, điều kiện tiếp cận hoặc tổ chức công việc nếu được phát hiện sớm sẽ có cơ sở xử lý trước khi phát triển thành sự cố. Cùng với tiến độ và vận hành, an toàn luôn là yêu cầu xuyên suốt.

Mỗi lần đến các vị trí sản xuất cũng là dịp đánh giá điều kiện làm việc, việc tuân thủ phương án, biện pháp an toàn, trang thiết bị bảo hộ và tổ chức lực lượng. Sự hiện diện của lãnh đạo tại nơi sản xuất giúp nhận diện những khó khăn về phương tiện, thiết bị, nhân lực mà báo cáo thông thường khó phản ánh đầy đủ.

Lãnh đạo Công ty gặp gỡ và giải đáp thắc mắc cho khách hàng sử dụng điện Từ cơ sở, những phản ánh của khách hàng cũng được tiếp nhận trực tiếp và đối chiếu với tình hình vận hành, điều kiện cụ thể để có phương án xử lý phù hợp. Qua đó, người quản lý có thêm thông tin từ nhiều phía, thay vì chỉ dựa vào một nguồn báo cáo. Điểm cốt lõi của phương thức này là hoạt động kiểm tra không dừng ở việc ghi nhận hiện trạng.

Mỗi vấn đề phải được làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm, nguồn lực và thời hạn hoàn thành. Nhìn đúng vấn đề, xác định đúng điểm nghẽn và theo dõi đến kết quả cuối cùng là yêu cầu đặt ra trong quá trình điều hành.